やめる・やらない ボード

LED屋外サイネージの直販を停止

直販では案件1件あたりのリードタイムが長く、粗利率も 25% 前後で低い。施工面の責任範囲も大きい

代替: 代理店網を構築し、施工と一次販売を委譲。YSは商材供給に集中

小口の看板製作受託を終了

1案件 20万円以下の看板製作は工数に対して粗利が立たない

代替: 既存顧客からの小口依頼は提携先（印刷会社）に紹介

紙の作業指示書運用を廃止

現場とオフィスで情報断絶が発生。コピーミス・紛失も

代替: kintone に移行済み。残課題は写真添付フローのみ

A 社（中国深セン）からの直接仕入を停止

品質クレーム率が第6期で 8% を超えた。通訳・輸入手続コストも高い

代替: 同等スペックの国内代理商（B社）に切替。原価は+2%だが返品率が 1% 未満

家庭用テレビの販売には参入しない

BtoC は YS の強みと全く重ならない。在庫リスクも高い

代替: BtoB 会議室DX に集中

24時間オンサイト保守は提供しない

人員 5 名規模では維持不可能。顧客体験を下げるリスクの方が大きい

代替: 平日 9-18 時の電話サポート + 翌営業日オンサイトで差別化

単発パチンコ案件は受注しない

業界特有の仕様変更・短納期要求でメンバーの疲弊が顕著

自社でのシステム内製化は当面しない

エンジニア採用は困難。core10x は Claude Code + 外部開発で賄う

代替: SaaS + ノーコード + 必要最小限のカスタム開発

LED透過スクリーンの取扱い

市場はあるが国内需要はまだ小さい。技術革新待ち

SaaS型コンテンツ配信プラットフォーム

会議室DXで定番プレイヤーが強く、参入の投資対効果が不透明

海外展示会（ISE Barcelona）への出展

費用 300万以上、出展効果は計測困難。まず国内の基盤固め